Gouvernance & Éthique

UN GROUPE INDÉPENDANT AVANT TOUT 

Le Groupe Rocher a toujours souhaité, et réussi, à rester indépendant afin d'être libre dans ses idées, ses choix, ses actions et ses valeurs.

La gouvernance du Groupe Rocher repose sur une organisation claire et conforme aux standards du marché, s’inspirant notamment du Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF, garantissant transparence, efficacité et responsabilité dans la prise de décision. Elle distingue clairement les rôles de chaque niveau de la gouvernance.

CONSEIL D’ADMINISTRATION : MISE EN ŒUVRE DES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

Le Conseil d’Administration veille à la mise en œuvre des grandes orientations du Groupe Rocher, conformément à la vision stratégique portée par Rocher Participations, actionnaire de référence détenant plus de 97 % du capital et réunissant des membres de la famille Rocher.

Dans ce cadre, il se prononce sur les sujets économiques, financiers, sociaux et environnementaux, dans l’intérêt de l’entreprise et de ses parties prenantes. Composé à parité d’hommes et de femmes, il :

• organise ses travaux et s’assure de la qualité des informations diffusées,
• se réunit régulièrement et peut auditionner les équipes,
• contrôle les résultats et la mise en œuvre des orientations stratégiques,
• compte plusieurs administrateurs indépendants aux expertises complémentaires, garants d’un regard objectif,
• mobilise des comités spécialisés pour approfondir certains sujets.

COMITÉS SPÉCIALISÉS

Ces comités institués par le Conseil d’Administration et composés exclusivement d’administrateurs visent à approfondir certains sujets spécifiques ; ils formulent des avis ou recommandations préparatoires aux travaux du Conseil d’Administration.

• Comité d’audit et des risques : il veille à la fiabilité des informations financières et extra-financières, à l’efficacité du contrôle interne et à la gestion des risques.
• Comité de la gouvernance et des rémunérations : il conseille sur la gouvernance, l’organisation du Conseil d’Administration et les politiques de rémunération, en garantissant équité, transparence et alignement avec la stratégie du Groupe Rocher.
• Comité de suivi stratégique : il accompagne le Conseil d’Administration dans ses réflexions autour de la croissance, d’investissement et de transformations, en assurant la cohérence avec la stratégie définie par Rocher Participations et l’objectif de création de valeur durable.

DIRECTION GÉNÉRALE EXÉCUTIVE : PILOTAGE ET STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE

La Direction Générale Exécutive conduit les activités opérationnelles du Groupe Rocher. Elle pilote le déploiement de la stratégie à court et moyen termes et assure la réussite du projet collectif, en cohérence avec les orientations du Conseil d’Administration et la stratégie définie par Rocher Participations.

En complément des comités spécialisés, le Groupe Rocher s’appuie sur un organe indépendant et distinct du Conseil d’Administration, dédié à sa mission sociétale.

COMITÉ DE MISSION : ALIGNEMENT AVEC LA RAISON D’ÊTRE DU GROUPE ROCHER

Le Comité de Mission suit la réalisation de la mission statutaire du Groupe Rocher et l’alignement de ses actions avec sa raison d’être. Composé à parité de membres salariés et indépendants, il :

• évalue la pertinence et l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux,
• peut formuler des recommandations au Conseil d’Administration,
• publie un rapport annuel (lien vers rapport) pour renforcer la transparence de ses travaux

Le Groupe Rocher s’est également doté d’un comité interne dédié à l’expertise scientifique. 

CONSEIL SCIENTIFIQUE : EXPERTISE ET INNOVATION

Le Conseil Scientifique réunit uniquement des experts en dermatologie, galénique, microbiome et médecine régénérative pour accompagner les orientations stratégiques et les projets d’innovation du groupe. Composé de 4 membres externes et 3 internes, il accompagne la Direction Scientifique du Groupe Rocher dans ses réflexions stratégiques, ses choix d’innovation et la valorisation de son expertise auprès de ses parties prenantes. 

Ces différents organes et comités internes du Groupe Rocher sont amenés à évoluer quand cela est nécessaire pour s’adapter à l’évolution des standards du marché et aux engagements de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes.